Volksbank Oberberg: 'Mitarbeiter verleihen uns ihr Vertrauen'

Volksbank Oberberg: 'Mitarbeiter verleihen uns ihr Vertrauen'

Die Volksbank Oberberg kann auf ein besonderes Vertrauen ihrer Mitarbeiter bauen. In einer aktuellen Umfrage haben die Beschäftigten der Bank ihr Vertrauen in die Führung und die Unternehmensziele bekundet. Dieses Ergebnis bestätigt die positive Entwicklung der Bank in den letzten Jahren. Durch die enge Zusammenarbeit zwischen der Führung und den Mitarbeitern konnte die Zufriedenheit der Beschäftigten gesteigert werden. Die Volksbank Oberberg freut sich über das Ergebnis und sieht es als Bestätigung ihrer unternehmerischen Philosophie, die auf Partnerschaft, Zuverlässigkeit und Verantwortung basiert.

Mitarbeitervertrauen: Volksbank Oberberg erzielt bemerkenswerte Ergebnisse in Mitarbeiterzufriedenheitsstatistik

Das Unternehmer-Forum der Volksbank Oberberg, die in Hückeswagen und Radevormwald als Raiffeisenbank firmiert, lockte jüngst mehr als 220 Gäste in die Hauptstelle nach Wiehl. Im Gespräch mit Nils Hühn von der Unternehmenskommunikation mit dem Vorstandsvorsitzenden Ingo Stockhausen sowie den Abteilungsleitern Isabell Stahl (Personalmanagement) und Mirko Müller (Personalentwicklung) geht es um die neuesten Ergebnisse einer Statistik des Arbeitgeberverbandes der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken (AVR) als sozialpolitischer Spitzenverband der genossenschaftlichen Banken in Deutschland zu Mitarbeiterzufriedenheit und Personalbindung.

Herr Stockhausen, was bedeuten diese Zahlen für Sie? Die Zahlen bestätigen, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Besonders stolz bin ich auf die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit von 18,3 Jahren. Das zeigt, dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich bei uns wohlfühlen und uns langfristig ihr Vertrauen schenken. Es ist ein Zeichen dafür, dass wir ein Arbeitsumfeld geschaffen haben, das sowohl persönliche als auch berufliche Bedürfnisse berücksichtigt.

Flexibilität ist der Schlüssel: Volksbank Oberberg setzt auf Work-Life-Balance und motiviert Mitarbeitende

Herr Müller, Sie sind für die Personalentwicklung zuständig. Wie erklären Sie sich diesen Erfolg, gerade auch im Hinblick auf die niedrige Arbeitnehmerkündigungsquote von 3,1 Prozent? Die niedrige Kündigungsquote ist für uns ein deutlicher Indikator für die Zufriedenheit unserer Belegschaft. Unser Erfolg basiert auf mehreren Säulen. Einer davon ist sicherlich unser umfassender Onboarding-Prozess. Wir investieren viel Zeit und Ressourcen in die Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Dabei geht es nicht nur um fachliche Schulungen, sondern auch darum, dass sich die neuen Kolleginnen und Kollegen von Anfang an als Teil der Volksbank-Familie fühlen.

Frau Stahl, Sie haben die Flexibilität angesprochen. Wie wirkt sich diese auf das Unternehmen als Ganzes aus? Flexibilität ist heutzutage mehr als nur ein Benefit – es ist ein wesentlicher Bestandteil einer modernen Unternehmenskultur. Sie erlaubt es uns, auf die unterschiedlichen Lebenssituationen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einzugehen. Dies steigert nicht nur die Zufriedenheit, sondern auch die Produktivität. Zudem ermöglicht es uns, eine diversere Belegschaft zu beschäftigen, was wiederum unsere Innovationskraft stärkt.

Langfristige Bindung: Volksbank Oberberg legt Wert auf die Entwicklung von jungen Talenten und langjährigen Mitarbeitern

Herr Müller, wie schaffen Sie es, diese jungen Talente nicht nur anzuziehen, sondern auch zu halten? Hier spielt unsere Ausbildungsquote von 8,7 Prozent eine entscheidende Rolle. Wir legen großen Wert darauf, junge Menschen von Beginn an zu fördern und ihnen Perspektiven innerhalb der Volksbank Oberberg zu bieten. Unsere fast 100-prozentige Übernahmequote nach der Ausbildung ist ein klares Signal: Wer sich bei uns engagiert, hat sehr gute Chancen, langfristig bei uns zu bleiben.

Herr Stockhausen, was bedeutet dieser Fokus auf junge Talente und langjährige Mitarbeiterbindung für die Zukunft der Volksbank Oberberg? Es bedeutet Beständigkeit und Stabilität. In einer Zeit, in der die Arbeitswelt sich rasant verändert, ist es essenziell, eine Belegschaft zu haben, die sowohl erfahren als auch zukunftsorientiert ist. Unsere Strategie, jungen Menschen Perspektiven zu bieten und gleichzeitig die Zufriedenheit und das Vertrauen langjähriger Mitarbeiter zu gewinnen, zahlt sich aus.