Die Generation Z ist bekannt für ihre innovativen Ideen und ihren digitalen Lebensstil. Im Kreis Heinsberg stellt sich die Frage, wie man erfolgreich mit dieser Generation zusammenarbeiten kann. Mit ihrem starken Sinn für Technologie und ihrem Streben nach Veränderung, bietet die Generation Z neue Möglichkeiten und Herausforderungen für Unternehmen und Organisationen. Es ist entscheidend, ihre Bedürfnisse und Werte zu verstehen, um eine effektive Zusammenarbeit zu gewährleisten. Durch gezielte Kommunikation und flexible Arbeitsmodelle kann eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit der Generation Z im Kreis Heinsberg erreicht werden. Es gilt, ihre Kreativität und Innovationskraft zu fördern und ihre Perspektiven zu integrieren, um gemeinsam erfolgreich zu sein.
Diskussionsrunde in Oberbruch: Generation Z und Babyboomer im Arbeitskontext
Experte Jutta Rump erklärt: So gelingt die Zusammenarbeit mit der Generation Z
Kann die Babyboomer-Generation mit der Generation Z erfolgreich zusammenarbeiten? Diese Frage beschäftigt viele Arbeitgeber in der heutigen Zeit. Mehrere katholische Einrichtungen aus der Region hatten zu diesem Thema nun zu einer Diskussionsrunde nach Oberbruch eingeladen. Jutta Rump, eine renommierte Expertin im Personalwesen, hat hautnah erlebt, wie sich die Arbeitswelt verändert hat. Ein 23-jähriger Bewerber sagte der Professorin in einem Vorstellungsgespräch: „Sie kommen in meine engere Auswahl. Dies verdeutlicht den Paradigmenwechsel: Es ist nicht mehr nur der Arbeitgeber, der auswählt, sondern auch die Bewerber haben ihre Ansprüche. Jutta Rump, Professorin für Betriebswirtschaft und Leiterin des Instituts für Beschäftigung und Employability in Ludwigshafen, erklärte, warum die Generation Z (die Jahrgänge 2000 bis 2015) so tickt, wie sie tickt.
Arbeitgeber müssten sich anpassen, um mit dieser jungen Generation erfolgreich zusammenzuarbeiten. Deshalb luden die katholischen Einrichtungen aus der Region Heinsberg Rump ein, um 200 Mitarbeitende über das Thema „Miteinander der Generationen zu informieren. Die Entscheidung erwies sich als goldrichtig, denn Rump erklärte auf beeindruckende Weise die Unterschiede zwischen den verschiedenen Generationen in der heutigen und zukünftigen Arbeitswelt.
Die Belegschaften altern, während qualifizierter Nachwuchs immer knapper wird. Es ist entscheidend für Arbeitgeber, ihre Mitarbeiter zu motivieren und ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das vielfältig ist. Die Unternehmenskultur wird zunehmend von den neuen Werten und Einstellungen der digitalen Generation geprägt. Doch auch die Babyboomer-Generation ist noch im Erwerbsleben präsent. Dies kann zu Spannungen führen. Rump betonte: „Das Verständnis für generationsspezifische Werte und Denkmuster ist entscheidend für eine zukunftsorientierte Personalpolitik.
Heutzutage reiche es nicht mehr aus, Bewerbern einfach einen festen Job mit gutem Gehalt und ein paar Sozialleistungen anzubieten. Rump betonte, dass eine ausgewogene Work-Life-Balance, Wertschätzung, Weiterbildungsmöglichkeiten, Freude an der Arbeit und Perspektiven von großer Bedeutung sind. Auch die Teilhabe und Mitbestimmung an betrieblichen Abläufen seien wichtig, denn was in der Erziehung innerhalb der Familie gilt, spiegelt sich später im Berufsleben wider. Trotzdem bedeute die moderne Arbeitswelt nicht, dass die junge Generation ihre Individualität uneingeschränkt ausleben kann: Klarheit und Verlässlichkeit innerhalb festgelegter Grenzen bildeten laut Rump die Grundlage. Innerhalb dieser Grenzen können Mitarbeiter jedoch frei agieren.
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